Развитие инфраструктуры после консолидации


The Presentation inside:

Slide 0

Развитие инфраструктуры после консолидации 4 апреля 2011 Алексей Рыбников RSX


Slide 1

Консолидация vs Фрагментация драйверы процесса Рост стоимости для акционеров Повышение уровня удобства пользователей Эффект масштаба Снижение издержек Выход на новые рынки* Диверсификация продуктовой линейки* Конкуренция Best execution Доступность post-trade решений Новые продукты Многообразие инвестиционных стратегий Развитие IT *) С точки зрения акционеров каждой отдельной биржи Консолидация Фрагментация


Slide 2

3 Структура биржевого холдинга Центральный депозитарий Центральный контрагент + + *с учетом присоединения ОАО «РТС»


Slide 3

Единая биржа структура собственности Единая биржа ЦД Центральный контрагент Банк России 100% 100%


Slide 4

Инфраструктурные услуги Конкурентные услуги Потенциально конкурентные услуги Неконкурентные услуги Торги Клиринг Расчеты


Slide 5

Антиконкурентная конструкция Единая биржа Клиринг Расчеты 100% 100% Новые площадки


Slide 6

Нереальная конструкция Рост издержек Снижение управляемости Различия в приоритетах Единая биржа ЦД Центральный контрагент 100% 100% Новые площадки


Slide 7

Ближайшее будущее Единая биржа ЦД Центральный контрагент 100% 100%


×

HTML:





Ссылка: