Системные цельные программы для управленческого кадрового резерва Русская Школа Коучинга «Восток-Запад» www.vostok-zapad.ru


The Presentation inside:

Slide 0

Бизнес-Коучинг для золотого резерва Вашей организации Системные цельные программы для управленческого кадрового резерва Русская Школа Коучинга «Восток-Запад» www.vostok-zapad.ru 1


Slide 1

Присмотримся к теме мастер-класса ? Системные Подход к созданию Цельные Качество содержания Программы «Живое наполнение» 2


Slide 2

Кто я? 1. Мое происхождение ? 2. Образования, опыт и карьеры ???????? Биолог , университетский преподаватель PR-профессионал, наставник в PR Предприниматель, автор бизнеса Бизнес-Коуч, наставник коучей Системный Коуч Специалист по системным расстановкам Коуч-консультант для бизнес-партнеров (авторов бизнеса) Системный консультант для семейных пар Системный терапевт Изучаю гомеопатию 3


Slide 3

Я работаю сейчас в 6 областях 4 Моя клиентская практика: В2С, В2В Частные клиенты и менеджеры Обучение коучингу: В2С, В2В Работа в Русской Школе Коучинга Корпоративное обучение менеджеров Работа для золотого резерва компании Модерация стратегических митингов Работа в бизнес-школе МВА Авторские программы: бизнес-коучинг, лидерство для менеджеров, воспитание лояльности, подготовка наставников


Slide 4

Я работаю сейчас в 6 областях 5 Исследования и творчество в коучинге Мы создаем новую парадигму коучинга Интеграция работы Русской и Европейской школ коучинга (разработка и продажа дистанционных русскоязычных программ по коучингу)


Slide 5

Я работаю сейчас в 6 областях 6


Slide 6

Я предлагаю говорить на тему «Что хорошего компания может сделать для своего управленческого резерва» системно, серьезно и открыто 7 Что это означает для меня? Готовность предоставить вам: все доступные знания о феномене развития резерва, весь практический опыт в данной теме, всю мою профессиональную экспертизу. Как биолог, ученый и естествоиспытатель ? Как специалист по коммуникациям (PR-щик) Как профессиональный коуч с обширной практикой и разносторонним бэкграундом.


Slide 7

Золотой резерв – это внутренне зрелые Люди с ценными для компании: * качествами * компетенциями * коммуникациями \ связями * талантами Посмотрим на Человека как на систему! Человек – это Живая система Человек – это Динамическая система Человек – это Открытая система Он живет \ проявляется сразу на 3 уровнях: Материя\энергия (клетки, такни, органы, части тела) Функции (дыхание… мышление…речь…действия) Психика (сознание…воображение…решения…воля…дух) Естественно-научный комментарий ? Как Биолог ? 8


Slide 8

Золотой резерв – это внутренне зрелые Люди с ценными для компании: * качествами * компетенциями * коммуникациями \ связями * талантами Коммуникационный комментарий и PR-экспертиза ? Как PR-щик ? Посмотрим на Человека как на живую, разговорчивую, работящую часть живой системы организации. 9


Slide 9

Золотой резерв – это внутренне зрелые Люди с ценными для компании: * качествами * компетенциями * коммуникациями \ связями * талантами Посмотрим на организацию как набор позиций. Посмотрим на примат функций в компании. Посмотрим на временный характер сотрудничества человека и организации. Посмотрим на феномен свободы человека прийти и уйти из компании. Системные комментарий и экспертиза ? Как Коуч? 10


Slide 10

Системный взгляд на феномен организации 11


Slide 11

Золотой резерв Вашей организации – На каком уровне иерархии находятся сейчас эти люди? Что им мешает и чего не хватает сейчас? Что им поможет расти в мотивации и лояльности? Почему Вашей организации сейчас интересно и выгодно инвестировать ИМЕННО в них? Что Вы как организация уже делаете для них? Какое обучение, подготовку вы организуете? Какую социальную поддержку предоставляете? Какую корпоративную помощь предлагаете (наставничество, профессиональная супервизия т.п.)? Какую еще помощь им Вы оказываете сейчас? 12


Slide 12

Золотой резерв Вашей организации – Что очевидно полезного стоит заимствовать из западного и передового отечественного опыта? Что обычно зрелые организации делают для своего золотого управленческого резерва? Целевое профессиональное доп.образование Профильное бизнес-образование в МВА Сбалансированные социальные статусные пакеты, страховую и правовую поддержку. PR-и имиджевое продвижение руководителей (споук-персоны от профессии, лидеры мнений в отрасли, корпоративные «звезды» и т.п.). Спонсорская поддержка профильных профессиональных сообществ. Действенное признание института наставничества. 13


Slide 13

Вклад в Золотой резерв Вашей организации. Итак, важные вопросы: Почему выбор организации пал сейчас именно на них? Что Ваша организация знает об этих менеджерах? Что хотят эти люди? Чего хотят от них их семьи? В чем эти менеджеры нуждаются сильнее всего сейчас? 14 Что может их побудить покинуть организацию?


Slide 14

Вклад в Золотой резерв Вашей организации. Прямой вопрос по адресу ?: что в принципе хочет сделать Ваша организация, инвестируя в золотой управленческий резерв, чтобы помочь менеджерам надежно выставить фокус на своем подлинном ИНТЕРЕСЕ к работе здесь? 15 Что организация хочет им дать? А что - получить?


Slide 15

Вклад в Золотой резерв Вашей организации. Итак, почему мы заговорили об их ИНТЕРЕСЕ? Где наш ИНТЕРЕС, там и наше ВНИМАНИЕ. Где наше ВНИМАНИЕ, там и вся наша ЭНЕРГИЯ: Авторства. Качественного исполнения. Творчества. Самообучения и саморазвития. Истинного удовольствия. Подлинного сотрудничества. Верного служения компании. 16


Slide 16

Вклад в Золотой управленческий резерв – на что еще должна смотреть организация, инвестируя в этих менеджеров? * что поможет стимулировать их мотивацию? * что поможет поддерживать их лояльность? * что поможет им увеличивать свое «золото» - подлинную внутреннюю зрелость? 17 А значит – что поможет увеличивать им свою: корпоративную осознанность? корпоративную самостоятельность ? корпоративную ответственность?


Slide 17

Золотой вопрос для продуктивной работы с Золотым управленческим резервом: ЧТО ЕЩЕ? Системные цельные программы для управленческого резерва всегда подразумевают: Дополнительное корпоративное просвещение. Дополнительную профессиональную подготовку. Дополнительное профильное бизнес-образование. Индивидуальный и групповой коучинг. Обучение редким компетенциям (навыки фасилитации, публичных выступлений, публицистики и т.п.). Реальное привлечение \ допуск менеджеров в стратегическое пространство организации. 18


Slide 18

ЧТО ЕЩЕ? Рекомендую для самостоятельного изучения, а также для ознакомления - Вашим резервистам некоторые русскоязычные ресурсы. Эдуард Стак. Коучинг на предприятии. Хьюберт Рамперсад. Коучинг с помощью PBSC. Мэри Бэт О*Нил. Коучинг руководителей: твердость и открытость. Коучинг: от ресурса к цели. Майлз Дауни. Эффективный коучинг. Интернет-ресурс, посвященный Технологии Открытого Пространства www.openspaceworld.ru 19


Slide 19

ЧТО ЕЩЕ? Вы можете сейчас обратиться к сборнику. Дополнительные внешние программы для менеджеров: «Корпоративный МВА». Тематические и профильные «кейс-стади» - семинары. Обучение менеджерам принципам, подходам, техникам, специальным приемам и инструментам коучинга. Организация супервизионных менеджерских групп с участием признанных авторитетных руководителей Вашей компании (воспитание культуры преемственности традиций и стандартов корпоративных отношений в менеджерах-резервистах) Обучение навыкам медиации, модерации групповой активности, публичных выступлений, основам делового этикета и бизнес-риторики. 20


Slide 20

ЧТО ЕЩЕ? Вы можете сейчас обратиться к сборнику. 2. Дополнительные внешние сервисы для менеджеров: Проведение коуч-проектов по принципу PBSC. Проведение 1 раз в год ассессмент-центра. Организация групповых коуч-процессов по раскрытию лидерства и воспитанию внутренней зрелости руководителей-резервистов. Организация индивидуального коучинга под конкретные заказы руководства компании в отношении профессионального, социального, корпоративного и личностного развития резервистов (коучинг в самом широком тематическом диапазоне: от SQ-спонсорского коучинга – до тренировки навыков публичности и корректирующих поведение индивидуальных занятий с коучем). 21


Slide 21

ЧТО ЕЩЕ? Вы можете сейчас обратиться к сборнику. 3. Привлечение внешних и внутренних коуч-ресурсов для: Организации цикла сессий карьерного коучинга для менеджеров-резервистов. Реального привлечения резервистов к активному и соавторскому участию в составлении своих индивидуальных планов корпоративного развития. Организация индивидуальных и групповых коуч-процессов по просвещению менеджеров-резервистов в вопросах их внутренней мотивации к работе здесь. Проведение инновационных коуч-семинаров, прививающих менеджерам-резервистам необходимые навыки стратегического мышления, адекватных бизнес-коммуникаций и лидерского поведения. 22


Slide 22

ЧТО ЕЩЕ? Вы можете сейчас обратиться к сборнику. 4. Привлечение внешних специализированных ресурсов: Обучение менеджеров-резервистов основам понимания системных процессов в организации (знакомство с основами системного коучинга, обучение знанию и следованию основным системным законам, воспитание системной чуткости, тренировка системного восприятия). Организация масштабных менеджерских мероприятий с использованием Технологии Открытого Пространства. Проведение различных совещаний и иных мероприятий и участием менеджеров-резервистов в формате Динамической фасилитации. Инициация творческих менеджерских проектных групп. 23


Slide 23

Итак, что же может содержать наилучшая системная цельная программа для кадрового управленческого резерва Вашей организации? Совершенно очевидно, мы говорим о внутренних и внешних возможностях профессиональной помощи в развитии интереса, мотивации, лояльности и зрелости Ваших резервистов: Все то, что Вы уже делаете для них. Все то лучшее из доступного Вашей организации (по ее корпоративному самосознанию и ресурсам), что хорошо «работает» в других компаниях и странах. Все то профессиональное, корпоративно значимое и просто человеческое, что поможет организации помнить о главном: 24


Slide 24

Организация – это набор позиций + примат функций над отношениями. Это экспертиза системного коуча ?. Люди в организации временно замещают функциональные позиции, оставляя за собой свободу покидать компанию. И только качество корпоративных коммуникаций как проявленный Дух компании реально влияют на волю сотрудника в критическую минуту: сохранить уважение или обмануть, уйти или остаться. Это экспертиза PR-компетентного системного коуча ?. Люди должны получать признание, уважение и поддержку от организации, чтобы оставаться по-настоящему ЖИВЫМИ. Это экспертиза коуча-гомепата ? 25


Slide 25

Я искренне желаю каждому участнику нашего мастер-класса Всего самого доброго! ? Оставаться человеком в обстоятельствах любых! ?? Сохранять хороший тонус, свежесть и бодрость в любом возрасте! ??? Пользоваться до конца своей жизни простой формулой Счастья и научить ей других людей: Счастье – это хороший оборот в человеческом обмене «брать - давать» Успех организации – это следствие хорошего оборота в корпоративном обмене «брать - давать». ВСЕ – ПРОСТО ? ! 26


Slide 26

27 Системные цельные программы для управленческого кадрового резерва.


×

HTML:





Ссылка: