Сертификационный кейс «Стратегия разукрупнения производственной компании»соискатель Гусаковский А.М.кураторы Колобова Н.В. Филин С.А.


The Presentation inside:

Slide 0

Сертификационный кейс «Стратегия разукрупнения производственной компании» соискатель Гусаковский А.М. кураторы Колобова Н.В. Филин С.А.


Slide 1

Опыт консультирования Опыт управленческого консультирования: с 1993г. - индивидуально с 1997г. - в команде консультантов с 2002 - в компании. Специализация: внедрение регулярного управления, реорганизация, разработка стратегии Профессиональные достижения: создание консультационной компании «Ключевые решения» (Минск) разработка оригинального подхода по оптимизации оперативного управления 2


Slide 2

Содержание презентации Запрос на консультирование Содержание контракта Текущая ситуация Содержание консультационной работы Результаты проекта Выводы и комментарии 3


Slide 3

Разукрупнение «от хорошей жизни» Летом 2011 года в компанию «Ключевые решения» обратился заместитель начальника ОТиЗ с запросом. В основе запроса: опережающая позиция Генерального директора Суть: начать работу по выделению непрофильных подразделений из состава предприятия. Контекст: в мире растет количество инвестиционных проектов, где формируются новые производственные мощности 4


Slide 4

Содержание проекта разработка методики оценки экономической эффективности выделения отдельных структурных подразделений в самостоятельные юридические лица с учетом особенностей производственно-хозяйственной деятельности проведение анализа возможностей выделения из состава предприятия трех подразделений определение плана реструктуризации предприятия, путем перехода к холдингообразной структуре управления 5


Slide 5

Предполагаемый результат проекта Результатом консультационных работ должно было стать: решение о целесообразности выделения в самостоятельные юридические лица отдельных структурных подразделений, план мероприятий по выделению, консультационное сопровождение процесса выделения. Идеальным конечным результатом должна была стать реальная юридическая реорганизация с выделением дочерних предприятий. 6


Slide 6

Подходы к разукрупнению 7 Управленческое разукрупнение - децентрализация управления и перераспределение ответственности и полномочий от первого лица «вниз», руководителям структурных подразделений. Означает достраивание в ОАО дивизиональной структуры управления. Юридическое разукрупнение - передача прав и обязанностей одного юридического лица большему числу субъектов хозяйствования. Означает выделение подразделений и создание юридических лиц


Slide 7

Критерии готовности к выделению Степень вовлеченности подразделения в основное производство Уровень автономности структурного подразделения и зависимость его деятельности от инфраструктуры предприятия Степень участия подразделения в вопросах единой производственно-технологической политики предприятия Потребность в инвестициях в основные фонды при выделении Достаточность производственной и управленческой структуры выделяемого подразделения для получения разрешений (лицензий) на деятельность. Готовность (достаточность) организационной структуры подразделения к переходу на автономное оперативное управление Универсальность выпускаемой продукции (оказываемых услуг) Зависимость от границ рынка Наличие альтернативных (кроме предприятия) покупателей на рынке. 8


Slide 8

Интегральная оценка 9


Slide 9

В очередь… 1 очередь к выделению: Подразделения, которые в результате получили показатель в промежутке от 0,3 до 1,5 (зеленый цвет на графике). Данные подразделения наиболее приспособлены к самостоятельной деятельности и их выделение можно произвести с минимальными преобразованиями. К ним относятся: Санаторий, РСМУ, ХПКО, Кафе, АСУП, АТЦ. 2 очередь к выделению: Подразделения, интегральный показатель которых попадает в промежуток от 0 до 0,3 (желтый цвет на графике). Данные подразделения возможно выделить, однако ряд преобразований будет присутствовать. К ним относятся: С/х производство, Гостиница 3 очередь к выделению: Подразделения, у которых интегральный показатель меньше ноля (красный цвет на графике). Данные подразделения рекомендуется выделять в последнюю очередь, так как требуются значительные преобразования. Следующие подразделения: УА, РМЦ, ЭРЦ. 10


Slide 10

Анализ внутреннего и внешнего окружения 11


Slide 11

Возможности и угрозы рынка при выделении РСМУ 12


Slide 12

Силы и слабости РСМУ при выделении 13


Slide 13

14 Использование матрицы выделения


Slide 14

Финансовое моделирование с оптимизацией 15


Slide 15

Финансовое моделирование с оптимизацией 16


Slide 16

Расчет интегральных показателей РСМУ 17


Slide 17

Выводы Без выхода на ЛПР – не стартуем Формируем Партнерство с множеством Заказчиков (руководитель выделяемого подразделения и его команда) Все время учитываем риски решения для ЛПР Если решение о выделении вырисовывается - дожимай «любой ценой» 18


Slide 18

Профессиональные тренды От процессного консультирования к бизнес-консультированию Family - консалтинг 19


×

HTML:





Ссылка: