Энергоменеджмент в Группе компаний «RU-COM»


The Presentation inside:

Slide 0

Николай Зуев Группа компаний RU-COM Энергоменеджмент в Группе компаний «RU-COM»


Slide 1

Содержание О Группе компаний (состав предприятий, отрасли) Энергопотребление в динамике в Группе компаний (ГК) Энергосбережение в динамике в ГК Положение дел до начала мероприятий Основные мероприятия, реализованные, эффект от них, опыт Планируемые мероприятия (орг и инвест рещения) 7. Энергоменеджмент в ГК и акценты его реализации: энергоаудит отношения с поставщиками ТЭР учета энергоресурсов баланс энергопотребления, информационной системы регламентации бизнес-процессов мотивационная система формирования и использования библиотеки орг. решений.


Slide 2

RU-COM – диверсифицированный холдинг Выручка ГК RU-COM - более 150 млрд. руб


Slide 3

Положение до начала мероприятий Низкая окупаемость инвестиций для снижения энергопотребления из-за «не высокой» стоимости ТЭР Статус служб главного энергетика. Утверждается что главный энергетик – самое незаинтетерсованное лицо в экономии энергии. Низкая мотивация на экономию энергоресурсов Аналоговое планирование потребления ТЭР по удельным расходам Отсутствие методологии расчета потерь


Slide 4

Энергопотребление в динамике по холдингу


Slide 5

Энергосбережение в динамике по ГК (за исключ. энергетических предприятий) Экономия электроэнергии, тыс.кВтч Экономия тепловой энергии, Гкал


Slide 6

Сибэко Динамика потребления энергоресурсов на собственные нужды:


Slide 7

Приборная панель «Новосибирскэнерго» 12


Slide 8

Благодаря инвестиционной политики ОАО «Новосибирскэнерго» по энергосбережению удалось добиться минимальных удельных расходов топлива, но применение 261-ФЗ может ухудшить достигнутые ТЭП в Генерации, из-за снижения выработки по теплоснабжению. Сравнение удельных расходов условного топлива по энергосистемам 15


Slide 9

Сибэко: перспективный план


Slide 10

Бийскэнерго Динамика потребления энергоресурсов на собственные нужды:


Slide 11

Копитания Динамика потребления энергоресурсов на собственные нужды:


Slide 12

РЭС Динамика потребления энергоресурсов на собственные нужды: Достижение таких целевых показателей как снижение удельного объема потерь электрической энергии в сетях, снижение расхода электрической энергии на собственные нужды подстанций, а также снижение аварийности технологического оборудования должно быть обеспечено в результате реализации Комплексной программы организационно-технических мероприятий на 2011-2013 гг., направленных на повышение энергетической эффективности в филиалах ЗАО «РЭС» (Программы энергосбережения ЗАО «РЭС» в период 2011 - 2013 гг.) В последнюю входят мероприятия, которые можно условно объединить в следующие группы: 1.Организационные мероприятия; 2.Технические мероприятия; 3.Мероприятия, направленные на улучшение энергосбытовой деятельности. Совершенствование систем расчетного и технического учета; 4.Мероприятия, направленные на улучшение показателей качества электроэнергии, имеющие сопутствующий эффект по снижению потерь; 5.Мероприятия, направленные на организацию работы по оптимизации реактивной мощности; 6.Мероприятия, направленные на развитие и внедрение энергосберегающих технологий и оборудования.


Slide 13

Мероприятия НПО «ЭЛСИБ» НПО Внедренные (Этап 2010) Реконструкции системы освещения (1 этап) Реконструкция системы теплоснабжения (замена трубопроводов, установка пластинчатых подогревателей воды) Внедрение энергоэффективного технологического оборудования (обрабатывающий центр HNK VTC-40/50, расточной станок HNK HFB-180)


Slide 14

Опыт RU-COM: организационные меры * - для предприятий потребителей энергоресурсов


Slide 15

Эффект от отдельных инвестиционных решений


Slide 16

Некоторые планируемые мероприятия по Группе Некоторые инвестиционные мероприятия Применение инновационного энергоэффективного освещения Расчет освещенности, замена уличного и промышленного освещения в цехах на плазменное Установка ЧРП, гидромуфт, изоляции паропроводов Достройка котельных до когенерации, применение паровинтовых машин Техническое перевооружение Внедрение автоматизированных систем учёта энергоресурсов Иные мероприятия Организационные мероприятия Внедрение методологии Энергоменеджмента Создание базы наиболее эффективных мероприятий и технологий для применения в Группе RU-COM и во вне


Slide 17

Элементы системы энергетического менеджмента Главные принципы энергоменеджмента Группы RU-COM: • Системный подход вместо «латания дыр» • Технико-экономический анализ предлагаемых мероприятий • Энергетическое моделирование энергопотребления • Внедрение передовых энергосберегающих технологий


Slide 18

Элементы энергетического менеджмента


Slide 19

Энергоаудит важнее энергопаспорта? Первичные сведения о состоянии: коммерческого и технологического учета, базового уровня потребления ТЭР, энергетического баланса, затрат на ТЭР, рассматриваемых в динамике вместе с производственными объемами, Имеет ли смысл проводить полноценный энергоаудит в рамках ФЗ-261 или сделать его формальным ? Энергоменеджмент & энергоаудит


Slide 20

Важность отношений с поставщиком ТЭР Ситуация: Доминирующее положение поставщиков ТЭР на рынке, высокая зависимость потребителей от «диктата» поставщиков ТЭР Применение поставщиками ТЭР «перекрестного субсидирования» - перенос рисков низко ликвидных потребителей (муниципальные образования) на добросовестных плательщиков (промышленные предприятия) Опыт RU-COM: Действия: Встречный анализ договоров с поставщиками ТЭР Переговоры с поставщиками ТЭР Выбор альтернатив (конкурентный анализ) Результаты: Ликвидация угроз административных (судебных) и финансовых рисков (штрафы за несоблюдение графика, недоборы, переборы ТЭР и т.п.) Использование отсрочек оплаты, гибкого подхода к тарифам, купирование штрафов


Slide 21

Важность баланса энергопотребления Сравнение показателей должно проводиться с учетом условий сопоставимости (при одинаковых объемах производства, составе и качестве продукции и т.п.). Анализ использования энергоносителей имеет задачу повышения точности планирования и производится путем сравнения фактических показателей с нормативными, фактическими за предыдущий период, перспективными, аналогичными на других предприятиях.


Slide 22

Важность учета энергоресурсов НЕ МОЖЕШЬ ИЗМЕРИТЬ – НЕ МОЖЕШЬ УПРАВЛЯТЬ! Приборный учет необходим на стыках процессов и энергетических потоков Программное решение по планированию и контролю за энергопотоков Оснащение средствами учета расхода энергоресурсов очевидно снижает затраты на энергообеспечение , а фактический срок окупаемости затрат не превышает 3,5 лет


Slide 23

Процессная модель системы


Slide 24

Портал энергоэффективности Опыт RU-COM: Интуитивно-понятный интерфейс Уменьшение затрат по документообороту на 75%


Slide 25

Система мотивации – необходимые условия Опыт Группы RU-COM показывает, что для эффекта от системы мотивации необходимы следующие условия: наличие потенциала энергосбережения понятный механизм энергосбережения понятный и прозрачный механизм премирования (желательно - из средств полученной экономии) справедливость премирования регулярные совещания по результатам в подразделениях и на уровне предприятия соразмерность усилий и поощрений


Slide 26

Библиотека решений - формирование Процесс формирования библиотеки (банка идей) технических и организационных мер


Slide 27

Ключ к успеху схема позволяет: персонифицировать ответственность за результаты программы построить эффективную систему контроля и мотивации выполнения мероприятий на основе ключевых показателей, задаваемых и контролируемых руководством (стоимость, сроки, качество)


Slide 28

Благодарю за внимание!


×

HTML:





Ссылка: