ОЦЕНКА и УПРАВЛЕНИЕ


The Presentation inside:

Slide 0

Улучшение системы охраны и безопасности труда на Северо-Западе России – проект ILO/RUS/04/M02/FIN-NW Russia ОЦЕНКА и УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ


Slide 1

Роль и место оценки рисков в современных СУОТ


Slide 2

Организация Ответственность и идентификация Компетенция и обучение Документация по ОТ Обмен информацией Планирование и осуществление Начальный анализ Системное планирование, Развитие и внедрение Цели ОТ Оценка и управление рисками Оценка Мониторинг и измерения Исследования Аудит Политика Политика ОТ Участие работников Действия по совершенствованию Превентивные и корректирующие действия Непрерывное совершенствование МОТ-СУОТ 2001 СЛАЙД 3 P.1.1


Slide 3

СЛАЙД 4 P.1.1 СУОТ – набор взаимосвязанных или взаимодействующих между собой элементов, устанавливающих политику и цели по охране труда и механизм достижения этих целей. Определение СУОТ


Slide 4

Оценка рисков, как одна из основных процедур системы управления охраны труда, служит для исключения риска несчастных случаев и аварий , приводящих к серьезным последствиям для Ваших работников и для Вашего бизнеса. СЛАЙД 9 P.1.1 Роль и место оценки рисков в системе организации охраны труда


Slide 5

Введение в оценку рисков.


Slide 6

СЛАЙД 22 P.2.1 Этапы оценки и управления рисками Шаг 1. Найдите опасности. Шаг 2. Решите, кто может пострадать и как. Шаг 3. Оцените риски и решите адекватны ли существующие меры предосторожности или нужно сделать что-то еще. Шаг 4. Запишите все, что выяснили. Шаг 5. Проверьте свою оценку и пересмотрите ее в случае необходимости.


Slide 7

Оценка рисков. Терминология Опасность - фактор, способный причинить травму или ущерб здоровью человека. Опасная ситуация - любая ситуация, при которой человек подвергается опасности или опасностям. Безопасность оборудования - способность оборудования быть установленным, выполнять свою прямую функцию, обслуживаться, демонтироваться и утилизироваться без ущерба для здоровья людей. СЛАЙД 2_1 P.2.2


Slide 8

Оценка рисков. Терминология Опасная зона - любая зона в машине или вокруг нее, в которой человек подвержен риску. Риск - сочетание вероятности наступления опасного события и тяжести травмы или ущерба для человеческого здоровья, вызванных этим событием . СЛАЙД 2_2 P.2.2


Slide 9

СЛАЙД 3 P.2.2 Опасность – фактор, способный причинить травму или ущерб здоровью человека . Агрессивное поведение Острые зубы Острые когти Неприятный запах Паразиты Неконтролируемые движения Аллергия Заражение паразитами Ушибы Раны Царапины Травмы Опасность


Slide 10

ОПАСНОСТЬ (все что может причинить вред или убыток) не то же самое, что РИСК (вероятность причинения вреда и его тяжесть) СЛАЙД 4 P.2.1


Slide 11

СЛАЙД 5 P.2.2 опасность вероятность последствия Вероятность Тяжесть последствий Наименьший риск Возможные наиболее тяжкие последствия риск Понятия Риск и Опасность


Slide 12

СЛАЙД 14 P.2.2 Когда проводится оценка рисков Предварительная оценка рисков проектов Оценка рисков нового оборудования Оценка рисков модификаций оборудования После полученных травм После получения информация о рисках от сотрудников Каждые 5 лет и при существенных изменениях технологий и требований


Slide 13

Человеческий фактор при оценки рисков. Факторы, влияющие на человеческие ошибки.


Slide 14

Факторы, влияющие на человеческие ошибки. СЛАЙД .2 P.3 Сложность количество операций приспособлений инструментов узлов оборудования дисплеев, пр Опыт стаж контроль за неопытными рабочими Обучение качество обучения количество и объем обучения уместность обучения контроль и учет Стресс рабочая нагрузка работника временная нагрузка производительность Утомление усталость недостаток сна сменность отсутствие перерывов на отдых удлиненный рабочий день тяжелый ручной труд Рабочая среда температура освещение влажность вентиляция социальная и производственная культура


Slide 15

Планирование и подготовка к оценке рисков.


Slide 16

Выполнение оценки рисков.


Slide 17

Необходимость управления рисками. Иерархия управления рисками.


Slide 18

Мероприятия по контролю над оценкой рисков.


×

HTML:





Ссылка: