ИСЦАУЗР


The Presentation inside:

Slide 0

ИСЦАУЗР МНОГОСТРАНОВОЙ ПРОЕКТ ПОВЫШЕНИЯ ПОТЕНЦИАЛА (МППП) СТРУКТУРА СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕЗУЛЬТАТОВ (МАТРИЦА)


Slide 1

ЛОГИЧЕСКАЯ СТРУКТУРА Структура Стратегических Результатов (Логическая структура) – это инструмент, применяемый в систематическом планировании, реализации, мониторинге и оценке проектов и программ ГЭФ требует применения данного подхода, потому что опыт показал, что без него проекты слабо планируются, а управление проектом становится несфокусированным и реакционным


Slide 2

СВОЙСТВА СТРУКТУРЫ участие заинтересованных сторон подход на основе нужд подход логичного вмешательства структура для оценки актуальности, выполнимости и устойчивости ориентированность на результат– а не ради деятельности логически установленные задачи и их причинные взаимосвязи показывает , были ли достигнуты результаты: Индикаторы (для МиО) описывает внешние факторы, которые влияют на успех проекта: допущения и риски


Slide 3

Анализ проблемы Разработать Задачу, Результаты, Мероприятия Сформировать Структуру стратегических результатов Разработать Мониторинг и Оценку ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ


Slide 4

Определить главные проблемы и их корни Сгруппировать проблемы по аналогичности значения Разработать дерево проблемы: Отобрать фокусную проблему из списка и связать с ней другие проблемы Прочие проблемы, которые вызывают фокусную проблему, располагаются под фокусной проблемой Другие проблемы, которые выступают следствием фокусной проблемы, располагаются над ней АНАЛИЗ ПРОБЛЕМЫ


Slide 5


Slide 6

РАЗРАБОТКА ЗАДАЧИ И ПРОЧ. Трансформировать Анализ Причинной Связи в Проектную Структуру, начиная с переустановки фокусной проблемы в задачу Определить Результаты, которые вам нужно достичь, чтобы устранить причины и добиться поставленной Задачи Разработать Показатели выхода и Мероприятия, которые необходимо осуществить и добиться для достижения Результатов


Slide 7

СТРУКТУРА СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕЗУЛЬТАТОВ (ССР) ССР отражает и обобщает Проектную Структуру Систематическим и логичным образом в ней представлена информация о проектной Задаче, Результатах и мероприятиях Предназначена для проектного управления, в частности для мониторинга и оценки проекта


Slide 8

ГЭФ устанавливает четыре иерархических уровня результатов, которые приводятся в ССР, хотя терминология может меняться 1. Цель: Результат более высокого уровня, на который ориентирован вклад проекта 2. Задача: Результат (единый) проекта 3. Результаты: Изменившиеся условия вследствие проектной деятельности – обычно 3-5 результатов 4. Показатели выхода: Результаты проектных мероприятий – множество показателей выхода, приводящие к единому Результату


Slide 9

ДРУГИЕ КОМПОНЕНТЫ ССР Цель, Задача, Результаты и Показатели выхода – это лишь один столбец ЛогСтруктуры К другим компонентам относятся: Индикаторы Средства проверки/подтверждения Риски и Допущения


Slide 10

ИНДИКАТОРЫ Индикаторы – это средства для подтверждения степени достижения результатов Индикаторы указывают то, как достижение задачи может быть подтверждено или продемонстрировано Индикаторы формируют основу для Мониторинга и Оценки Существуют три измерения Индикаторов Количество Качество Время


Slide 11

СРЕДСТВА ПОДТВЕРЖДЕНИЯ Инструменты или другие средства для получения информации, необходимой для индикаторов Например: проектные документы подтверждение на местах («в поле») специальные исследования опрос бенефициаров


Slide 12

РИСКИ И ДОПУЩЕНИЯ Описать необходимые внутренние и внешние условия для обеспечения того, что мероприятия принесут результаты и перспективу того, что этого не случится Допущения и риски, которые могут угрожать успеху проекта Допущения сформулированы позитивно, т.е. они описывают обстоятельства, которые необходимы для достижения определенных задач Должны быть актуальны и вероятны Если допущение или риск не существенны или маловероятны, не включайте их Если допущение скорее всего не будет удовлетворено и/или риск слишком высок – предусмотрите отмену проекта


Slide 13

ПРИМЕНЕНИЕ ССР ДЛЯ МОНИТОРИНГА И ОЦЕНКИ Повышает подотчетность и прозрачность Обеспечивает информацию для эффективного менеджмента (адаптивное управление) Помогает определить, какие работы идут успешно, а какие требуют усовершенствования Накопление знаний Содействует индивидуальному и институциональному изучению


×

HTML:





Ссылка: