Галактика ERP


The Presentation inside:

Slide 0

Галактика ERP Опыт внедрения производственных задач Басалыга Вадим Валерьевич Руководитель корпоративных проектов


Slide 1

Планирование производства ЗАО «Опытный завод «Микрон»


Slide 2

О компании Предприятие основано в 1996 году. Разрабатывает и производит торговое оборудование для продовольственных и непродовольственных секторов современной торговли. Универсальное и специализированное торговое оборудование для оснащения магазинов мультиформатной торговли, супермаркетов, гипермаркетов, магазинов у дома и специализированных магазинов. На предприятии внедрена системы качества ISO 9000 и ISO 9001 С 2005 года на предприятии внедряется система БП ( внедрено 5S, SMED, Кайдзен, КАНБАН) Численность персонала около 500 человек Объем реализации в мес. – 70 млн. российских рублей. Количество пользователей ПК «Галактика ERP» - > 40 чел.


Slide 3

Схема процесса планирования Заявка клиента План производства на день Ожидаемые остатки на складах ГП Потребности в материалах (с разбивкой по изделиям) Нормы на изделие Плановая калькуляция Журнал резервирования операций Накладные на отпуск в производство со склада сырья ПЗ (Упаковочная ведомость) Накладная на приход ГП Наряд на выполнение работ (ССЗ, КАНБАН)


Slide 4

Внешний вид заявки


Slide 5

Расчет остатков для переноса в план


Slide 6

Расчет плана производства с учетом остатков


Slide 7

Загрузка оборудования на ПП


Slide 8

План по кооперации на ПП


Slide 9

Потребность в сырье на ПП Потребность в сырье и ПКИ формируется алгоритмом «расчет сырья и замена краски» на основании входящего плана производства, с учетом изделия, и партии ГП, и производит замену краски, на ту , которая указана в партии.


Slide 10

Отчет по потребности


Slide 11

Производственные заказы по ПП


Slide 12

Параметры ПЗ


Slide 13

Внешний вид упаковочной ведомости


Slide 14

Диспетчирование ПЗ (распределение по сменам)


Slide 15

Диспетчирование ПЗ


Slide 16

Карточки КАНБАН ЗАКАЗА


Slide 17

Используются ТСД Scancode с дальностью считывания до 5 метров Штрихкодируется: - складская инфтраструктура; - Бригады; - Упаковочные ведомости; - Карточки КАНБАН Заказа. Использование технологии штрихкодирования


Slide 18

ПО Для взаимодействия ТСД с Галактикой


Slide 19

Вид штрихкода складской ячейки


Slide 20

Маршрутная карта


Slide 21

Вид спецификации Маршрутной карты


Slide 22

Калькуляция на изделия


Slide 23

Создание эффективной системы управления производством Главная цель любого предприятия …. - зарабатывать деньги, генерировать доход для владельцев и инвесторов путем реализации производимой продукции.


Slide 24

Создание эффективной системы управления производством Основные параметры оптимизации производственных предприятий для достижения целей предприятия: - Оборот (объем реализации) - Запасы - Операционные расходы


Slide 25

Создание эффективной системы управления производством Увеличение оборота: Увеличение продаж: Увеличение цены; Увеличение продаж. Вывод на рынок новой продукции (быстрее чем конкуренты) Предоставление более качественных товаров или услуг Быстрого предоставление товаров или услуг потребителю (быстрее чем конкуренты) Снижение цены (себестоимости)


Slide 26

Создание эффективной системы управления производством Операционные расходы: Уменьшить складские и производственные помещения Снизить численность; Повысить эффективность работы персонала (снижение трудоемкости организационных, технологических и производственных процедур) – не путать с локальным повышением эффективности!!!!;


Slide 27

Создание эффективной системы управления производством Запасы: Административное снижение запасов производства приведет к снижению планового задела производства, что в свою очередь негативно скажется на эффективности производства в целом. Простое (без разработки соответствующих механизмов снижения) введение показателей «уровень НЗП», «уровень ТМЦ», никогда не приведет к одновременному повышению эффективности;


Slide 28

Создание эффективной системы управления производством Основные параметры оптимизации производственных предприятий для достижения целей предприятия: - Оборот - Запасы - Операционные расходы


Slide 29

Создание эффективной системы управления производством Главный параметр: Время….


Slide 30

Перед внедрением системы Выявлять «проблемные» места в системе организационного управления производственными процессами, не позволяющие достичь стратегических целей предприятия, таких как: –увеличение объемов выпуска, –снижение себестоимости, –сокращение цикла производства (от заказа до отгрузки), –сокращение дефицита на сборке и т.д. Организовать проведение работ по совершенствованию системы организационного управления (с модернизацией производственной, организационно-информационной структуры предприятия) направленных только на решение проблем и достижение стратегических целей, разбивая работы на этапы по 3-4 месяца! –Внедрение автоматизации в рамках проекта по совершенствованию системы управления; –Никакого «внедрения ERP как есть», с разрушением работающих бизнес- процессов; –Никаких внедрений автоматизации ради автоматизации.


Slide 31

www.galaktika.by +375 (17) 294-99-88 Спасибо за внимание! «Основной трудностью является изменение сознания персонала. В реальности директивными методами внедрять БП можно и достаточно быстро, но как только элементы директивности убираем, система перестает работать. Поэтому главная задача – а она и самая трудная – разбудить в работниках желание, потребность самим делать преобразования. А дальше задача руководителей давать знания, как преобразовать процесс и управлять им, поддерживая его в рабочем состоянии.» Ген. Директор ЗАО «ОЗ «Микрон»» Виктор Никитин


×

HTML:





Ссылка: