PROFILES INTERNATIONAL


The Presentation inside:

Slide 0

PROFILES INTERNATIONAL Создание выдающихся Лидеров и Команд


Slide 1

Проблема 2 «Сверх-производители» уходят!


Slide 2

Причина №1 Рейтинг ключевых мотивов лояльности (по исследованиям американских психологов) Уважение со стороны непосредственного руководителя – 76% Интерес к самой деятельности – 65% Хорошие взаимоотношения с коллегами – 58% Справедливая оплата труда – 53% Достаточно хорошие условия труда – 44% Хороший компенсационный пакет – 38% Возможность развиваться и делать карьеру – 18% 3


Slide 3

Рейтинг факторов лояльности в небольшой компании (по исследованиям украинских психологов, Ирина Грабская, 2010) Причина №2 4


Slide 4

Причина №3 5 Рейтинг факторов лояльности в крупной компании (по исследованиям украинских психологов, Ирина Грабская, 2010)


Slide 5

Главная задача Руководителя Обеспечить… 6


Slide 6

Что делают Лидеры? 7 Profiles International помогает решить Три самые важные задачи … 1 2 ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ СОЗДАНИЯ ВЕЛИКОЙ КОМПАНИИ 3


Slide 7

Миссия Лидера 8 Стремитесь стать руководителем пятого уровня Такой лидер реализует себя не через личный успех, а через достижение высокой общественной цели – создание великой компании. Джим Коллинз «От хорошего к великому» Джим Коллинз


Slide 8

Команда Лидера 9 Действуйте по принципу: сначала «кто»… затем «что». То есть любые преобразования в компании надо начинать с подбора нужных людей и избавления от людей ненужных. Джим Коллинз «От хорошего к великому»


Slide 9

Ключ Лидера 10 Смотрите суровым фактам в лицо, но все же не теряйте веру в успех Нужно всегда верить в победу, невзирая ни на какие невзгоды. Мужество перед суровой действительностью и оптимизм одинаково важны для успеха. Джим Коллинз «От хорошего к великому»


Slide 10

Харизма Лидера 11 Харизматичность поведения выдающихся Лидеров Коммуникация Умеет слушать Эффективен в общении Развитие других Ценит индивидуальные таланты Мотивирует на личный успех Продуктивность Берёт и делает Отношения Строит личные отношения Способствует командному успеху Адаптивность Мыслит творчески Личное развитие Демонстрирует приверженность Ищет улучшений Дерек МакКейн * Bad Haney & Jim Sirbasku with Dieric McCann “Leadership Charisma”, 2011, p. 290-291


Slide 11

Измерьте Харизму Лидера 12 Только Profiles International владеет методикой определения уровня Харизматичности Лидера


Slide 12

Результаты Харизматичных Лидеров 13


Slide 13

Результаты Харизматичных Лидеров 14


Slide 14

Результаты Харизматичных Лидеров 15


Slide 15

Результаты Харизматичных Лидеров 16


Slide 16

Лидеру нужен Компас 17 Компас – методика «Check Point – 360» 8 универсальных Квалификационных категорий ‘Hard’ и ‘Soft Skills’ Коммуникация Лидерство Приспосабливаемость Взаимоотношения Управление задачами Производительность Развитие Других Личное Развитие


Slide 17

Check Point 360 18 Диагностика личностной компетентности Данный отчет суммирует результаты анкет, которые Вы Ваш руководитель Ваши подчиненные и Ваши коллеги заполнили в рамках Анализа 360°.


Slide 18

Компетенции менеджеров 19 Диагностика личностной компетентности


Slide 19

Зоны развития 20


Slide 20

Программы развития 21


Slide 21

Анализ Менеджмента Организации 22 Диагностика компетентности Команды


Slide 22

Зоны роста Команды 23


Slide 23

Программа развития организации 24


Slide 24

Как нас найти? www.profilesinternational.com www.profilesinternational.com.ua Олег Афанасьев Управляющий партнер Profiles International в Украине [email protected] Моб. тел. 8 067 401 31 71 25


×

HTML:





Ссылка: