Институт международного права и экономики имени А.С. Грибоедова г. МоскваIII МЕЖДУНАРОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯСТУДЕНТОВ И ШКОЛЬНИКОВТЕМА: «Чем человек просвещённее, тем полезнее он своему Отечеству«по направлению: экономика


The Presentation inside:

Slide 0

Институт международного права и экономики имени А.С. Грибоедова г. Москва III МЕЖДУНАРОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ СТУДЕНТОВ И ШКОЛЬНИКОВ ТЕМА: «Чем человек просвещённее, тем полезнее он своему Отечеству« по направлению: экономика


Slide 1

Совершенствование системы управления персоналом компании ЗАО «Шатура-мебель» Авторы работы: Белкина Д.Ю. Ашмонайте А.С Научный руководитель: Журавлева Е.М. Доцент, кандидат экономических наук. Колледж индустрии гостеприимства и менеджмента № 23 Москва 2014


Slide 2

Целью проекта является: изучение основных принципов и составляющих развитие персонала, разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом для повышения эффективности деятельности предприятия.


Slide 3

1. Изучить основные принципы процесса управления персоналом 2. Определить сущность планирования потребности в персонале и дать оценку персоналу; 3. Оценить значение развития и обучения персонала для организации; 4. Раскрыть значимость и пути повышения квалификации работников торговли; 5.Дать характеристику организационно-хозяйственной деятельности ЗАО «Шатура-Мебель»; 6. Выявить основные проблемы по управлению персоналом на предприятии и предложить способы их разрешения. ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ


Slide 4

Закрытое акционерное общество «Шатура-Мебель» было создано в 2003 году с целью обеспечения населения мебелью высокого качества производства Московского комбината ОАО МК «ШАТУРА». В настоящее время ЗАО «Шатура-Мебель» напрямую работает с мебельным комбинатом ОАО МК «ШАТУРА», является дилером ОАО МК «ШАТУРА» и реализует офисную, бытовую, корпусную и мягкую мебель. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ


Slide 5

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА


Slide 6

SWOT-АНАЛИЗ


Slide 7

ДИНАМИКА ОБЕСПЕЧЕННОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО «ШАТУРА-МЕБЕЛЬ» ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ 2012 ГОД 2013 ГОД


Slide 8

ДИНАМИКА УРОВНЯ ОБРАЗОВАНИЯ РАБОТНИКОВ ЗАО «ШАТУРА-МЕБЕЛЬ» 2012 ГОД 2013 ГОД


Slide 9

Производительность труда работников ЗАО «Шатура-Мебель» как и доходы от основной деятельности предприятия, возрастают, однако увеличивается и среднесписочная численность работников.


Slide 10

Низкая заработная плата; Непродуманная система материального и морального стимулирования; Отсутствие системы подготовки и переподготовки персонала; Разобщённость лиц, занимающихся управлением персоналом; Наблюдается дублирование функций. Е = Р • N • V • K – N• Z, где Р - продолжительность воздействия программы на производительность труда; N - число обученных работников; V - стоимостная оценка различия в результативности труда лучших и средних работников, выполняющих одинаковую работу; К - коэффициент, характеризующий эффект обучения Z - затраты на обучение одного работника. В результате проведения исследований выявлен ряд недостатков в работе службы управления персоналом :


Slide 11


Slide 12

Эффективность проектируемых мероприятий


Slide 13

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!!!


×

HTML:





Ссылка: