«Производство ультрапастеризованного молока для школьного питания на Усольском молокозаводе №2»


The Presentation inside:

Slide 0

«Производство ультрапастеризованного молока для школьного питания на Усольском молокозаводе №2» СХОАО Белореченское БИЗНЕС - ПРОЕКТ Генеральный директор Франтенко Гавриил Степанович


Slide 1

Инициатор проекта Администрация Иркутской области совместно со СХОАО «Белореченское»


Slide 2

По данным отдела статистики численность населения Иркутской области в 2010 году составило 2 502 691 человек, дети в возрасте от 7 до 14 лет занимают в общей численности 10 % или 250 000 человек. Потребность в молоке для детей 125 тонн в день (норма 500 грамм ).


Slide 3


Slide 4

Российский Союз предприятия молочной отрасли Совместно с НИИ Питания РАМН разработал ГОСТ Р 52783-2007 Молоко питьевое для дошкольного и школьного питания С повышенными требованиями к сырью, к способу обработки молока и упаковки Школьное молоко – молоко особого качества


Slide 5

План продаж: (тонны)


Slide 6

Цель проекта: Кардинальное решение проблемы обеспечения высококачественной молочной продукцией детей дошкольного и школьного возраста, населения Иркутской области.


Slide 7

БИЗНЕС-МОДЕЛЬ Администрация Иркутской области СХОАО «Белореченское» Денежные средства Финансирование строительно-монтажных работ, приобретение оборудования, монтаж, производство Реализация продукции на территории Иркутской области


Slide 8

Финансовый план


Slide 9

Финансовый план


Slide 10

Этапы реализации проекта Строительство : рублей общая стоимость строительства и оборудования для производства молока для школьного питания 236 млн. руб. Приобретение: Приобретение оборудования 177 млн. рублей Строительство помещения стоимостью 59 млн. рублей с установкой оборудования для ульрапастеризации молока


Slide 11

Эффективность проекта


Slide 12


Slide 13

СОЦИАЛЬНАЯ ЗНАЧИМОСТЬ


Slide 14

-Экономическая нестабильность -Низкая квалификация кадров -Неплатежеспособность потребителей -Рост цен на ГСМ-Производственные риски (связаны с различными нарушениями в производственном процессе или в процессе поставок материалов, запасных частей, сырьевых добавок, упаковочного материала, электроэнергии.Мерами по снижению производственных рисков являются действенный контроль за ходом производственного процесса и усиление влияния на поставщиков путем диверсификации и дублирования поставщиков.) -Комерческие риски (связаны с реализацией продукции на товарном рынке.) -Финансовые риски (вызываются инфляционными процессами, всеобщими неплатежами, колебаниями валютных курсов и т.д. Они могут быть снижены благодаря активному финансовому менеджменту, работе на условиях предоплаты и т.д.) Риски


Slide 15

БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ


×

HTML:





Ссылка: