Нормирование труда


The Presentation inside:

Slide 0

Нормирование труда Норма HR 1


Slide 1

Введение в нормирование, основные термины и определения Норма HR 2


Slide 2

Норма HR 3 Значение нормирования труда в современных условиях В условиях действия разнообразных форм собственности у работодателя и работника повышается экономический интерес к установлению обоснованных затрат рабочего времени и его использованию. Работодатель как собственник средств производства (или их части) стремится извлечь максимальную прибыль от их применения посредством рационального использования труда работника с минимальными издержками, в том числе оптимальной численностью персонала, минимальными затратами рабочего времени при обеспечении высокого качества товара (услуг). У работника, реализующего свои трудовые способности, повышаются интерес в более эффективном использовании рабочего времени, и в то же время, требования нормальных условий труда и оптимальной его напряженности, установленной на базе объективно рассчитанных затрат. Без нормативного регулирования рабочего времени по продолжительности, степени напряженности (интенсивности), организации рационального использования трудовых затрат не могут состояться рыночные отношения внутри предприятия любой формы собственности и структуры управления. Для предпринимательства важны точный учет и контроль издержек производства, в том числе на трудовые ресурсы, а также повышение производительности труда всех категорий работающих, прежде всего, за счет максимально рационального использования рабочего времени. Эти цели достигаются при помощи нормирования труда.


Slide 3

Норма HR 4 Нормирование труда Нормирование труда - измерение труда путем установления технически и научно обоснованных норм труда на основе изучения производственных возможностей и организации труда на каждом конкретном рабочем месте и на участке производства работ в целом. Нормирование изучает орудия и предметы труда не сами по себе, а движения человека воздействующего на предмет труда с помощью определенных орудий труда, причем целью изучения является определение необходимых затрат рабочего времени на работу подлежащую выполнению. Такие затраты времени, приходящие на единицу продукции выполняемой работы называются нормой времени. Нормы времени являются базовой величиной для организации производственного процесса: Определяют необходимое количество единиц оборудования и его загрузки; Определяют необходимую численность исполнителей; Определяют себестоимость продукции.


Slide 4

Норма HR 5 Функции трудовых норм заключаются в следующем: С помощью норм труда: устанавливается мера труда, определяется необходимая и рациональная структура и величина затрат времени; обосновывается мера вознаграждения за количество и качество конечного результата труда (материальное поощрение); Нормы труда: характеризуют индивидуальную и коллективную производительность труда и являются критерием эффективности трудовых процессов; способствуют рационализации трудового процесса через поиск оптимальных условий его выполнения и своевременность устранения выявленных недостатков; служат основой внутреннего планирования и контроля; обеспечивают нормальную интенсивность труда, создавая условия рационального использования физической и нервной энергии и сохранения высокой работоспособности.


Slide 5

Норма HR 6 Виды норм труда При нормировании труда рабочих и технических специалистов, применяются следующие виды норм труда: Норма времени – величина затрат рабочего времени, установленная для выполнения единицы работы работником, или группой работников, соответствующей квалификации при определенных организационно-технических условиях Норма выработки – установленный объем работы – количество единиц продукции, который работник, или группа работников, соответствующей квалификации обязаны выполнить в единицу рабочего времени в определенных организационно-технических условиях. Норма обслуживания – количество производственных объектов (единиц оборудования, рабочих мест, кв.м., и т.д.), которые работник или группа работников соответствующей квалификации обязаны обслужить в течение единицы рабочего времени при определенных организационно-технических условиях. Разновидностью норм обслуживания является норма управляемости, определяющая численность работников, которыми может управлять один руководитель. Норма численности – установленная численность работников определенного профессионально - квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретных производственных, управленческих функций, либо объема работ.


Slide 6

Норма HR 7 Виды норм труда При нормировании многостаночных работ устанавливаются следующие виды норм труда: норма возможного обслуживания единиц оборудования; норма длительности цикла многостаночника; норма времени на единицу продукции; норма численности исполнителей; норматив многостаночности (отношение численности исполнителей к количеству станков). Многостаночное обслуживание применяется на поточных, автоматически-поточных линиях, на участках имеющих автоматическое и полуавтоматическое оборудование для изготовления продукции (агрегатные станки, токарные автоматы, полуавтоматы, сварочные стенды и т.п.). При расчете норм обслуживания единиц оборудования и численности исполнителей необходимо учитывать не только занятость рабочих, но и график использования оборудования. Станок 1 Станок 2 Станок 3 Станок 4 Станок 5


Slide 7

Норма HR 8 Организация нормирования труда Нормирование труда производится на основе пооперационного разделения труда. Нормирование технологических процессов по операциям производится в следующем порядке: нормирование основного (машинного, машинно-автоматического, автоматически-сборочного) времени; нормирование вспомогательного времени, времени обслуживания рабочего места, с проектированием на периодические элементы; нормирование времени на отдых и личные надобности. При разработке технически обоснованных норм труда учитывается соблюдение следующих условий: исправное состояние оборудования и оснастки; соответствие материала и инструмента техническим требованиям; обеспеченность рабочих мест материалами, комплектующими, инструментом, тарой и т.п. Основными исходными материалами для расчета технически обоснованных норм труда являются: операционные карты (технология производства); планировка расположения оборудования; паспорт оборудования; ведомости стойкости инструмента; технические инструкции по эксплуатации, обслуживанию, содержанию оборудования и охране труда


Slide 8

Норма HR 9 Производственный процесс Производственный процесс имеет технологическое и трудовое содержание. Технологический процесс - предполагает определенную последовательность превращения предмета труда в готовую продукцию путем изменения размеров, формы, структуры, перемещения, упаковки и т.д. Трудовой процесс – процесс воздействия исполнителя на предмет труда, как сочетание физического и умственного труда, заключающийся в исполнении определенных трудовых действий, контроле за ходом выполнения производственного процесса. Элементом трудового процесса является логически завершенное однократное трудовое движение (действие)/ совокупность движений (действий) производимых непрерывно при выполнении части трудовой операции. Важно. При проведении хронометражных работ, при разбивке операции на элементы, необходимо определить фиксажные точки - отчетливые признаки, определяющие начало и конец элемента операции Трудовая операция – законченная совокупность трудовых действий, осуществляемая для выполнения единой заданной работы над одним или несколькими предметами труда, одним или группой исполнителей. Операция характеризуется неизменностью средств и предметов труда используемых в конкретных трудовых процессах.


Slide 9

Норма HR 10 Практическое упражнение № 1 Элементы операций ВИДЕОУПРАЖНЕНИЕ


Slide 10

Классификация затрат рабочего времени Норма HR 11


Slide 11

Норма HR 12 Затраты рабочего времени - определения Подготовительно-заключительное время – это время, затрачиваемое работником на подготовку к выполнению заданной работы, и действия, связанные с ее окончанием. К нему относятся: ознакомление с заданием, инструктаж о порядке выполнения работы, установка приспособлений и инструментов, наладка оборудования, снятие приспособлений и инструмента, сдача приспособлений и инструмента, сдача готовой продукции. Продолжительность подготовительно-заключительного времени не зависит от объема работ. Таким образом, чем больше объем работ, тем меньше доля подготовительно-заключительного времени в штучной норме времени для данной единицы продукции. Время на основную работу – это время, затрачиваемое работником на выполнение основной функции, производимой непосредственно вручную. При выполнении станочных, машинно-ручных операций за основное время, как правило, принимают величину машинного времени, устанавливаемую на основании паспортных данных оборудования, с учетом режимов работы описываемых в технологических процессах. Время на вспомогательную работу – это время, затрачиваемое работником на действия, обеспечивающие выполнение основной работы. К нему относится, например, время на: загрузку и выгрузку сырья, выгрузку и съем готовой продукции, поиск поддонов под комплектацию товаров, переходы. Вспомогательное время подразделяется на: Вспомогательное перекрываемое время – перекрывается машинным, машинно-автоматическим, аппаратурным или автоматически-сборочным временем. Вспомогательное неперекрываемое время – не перекрывается машинным, машинно-автоматическим, аппаратурным или автоматически-сборочным временем.


Slide 12

Норма HR 13 Затраты рабочего времени - определения Время на обслуживание рабочего места – это время, затрачиваемое работником на уход за рабочим местом (смазку оборудования, чистку, уборку производственного мусора и т.п.). Также подразделяется на перекрываемое и неперекрываемое время. Время на обслуживание неперекрываемое подразделяется также на время на техническое обслуживание и время на организационное обслуживание. Время на отдых и личные надобности – время, предоставляемое работнику в целях поддержания его трудоспособности, а также на личную гигиену и естественные надобности. Рассчитывается исходя из специальных таблиц. Таблица 1 Таблица 2 Таблица 6 Таблица 7 Таблица 3 Таблица 4 Таблица 5


Slide 13

Норма HR 14 Классификация затрат рабочего времени


Slide 14

Норма HR 15 Практическое упражнение № 2: Классификация затрат рабочего времени Пример 1. Операция очистки, обрубки заготовки. Согласно технологии выполнения работ, операция состоит из следующих элементов: А) Взять заготовку, взять шланг подачи воздуха Б) Обдуть отверстия и выступы В) Отложить шланг Г) Установить заготовку на приспособление станка Д) Включить кнопкой станок, обрубить прибыль Е) Снять деталь, отложить в контейнер Ё) Подготовка к работе и уборка рабочего места в конце смены Ж) Время на отдых и личные надобности, рабочая поза 2Б, при весовой нагрузке 1,8 кг.


Slide 15

Норма HR 16 Практическое упражнение № 2: Классификация затрат рабочего времени Пример 2. Операция – введение реквизитов счетов бухгалтером. Согласно технологии выполнения работ, операция состоит из следующих элементов: А) Включить компьютер Б) Переобуться в удобные тапочки В) Налить чаю Г) Ввести пароль на компьютере Д) Обсудить сериал Е) Проверить электронную почту Ё) Обсудить коллегу, которая заходила в кабинет и приносила документы Ж) Взять счета и положить на рабочий стол З) Войти в систему для ввода данных И) Взять первый документ, ввести необходимые реквизиты К) Время на отдых и личные надобности Периодические элементы: А) Поправить макияж и прическу Б) Позвонить маме В) Позвонить мужу/МЧ Г) Позвонить подруге Д) Взять следующий пакет документов, положить на рабочий стол


Slide 16

Норма HR 17 Практическое упражнение № 2: Классификация затрат рабочего времени Пример 3. На станках дублерах (3 станка) изготавливается соединительная тяга. Согласно технологии выполнения работ, операция состоит из следующих элементов: А) Взять две детали одновременно и положить в корзину на подставке станка Б) Включить автоматический зажим деталей нажатием кнопки В) Машинно-автоматический процесс Г) Активное наблюдение за обработкой Д) Снять две детали одновременно и положить в корзину на подставке станка Е) Контроль размеров деталей Ё) Переходы в рабочей зоне Периодические элементы А) Взять корзину с деталями с подставки и установить на конвейер Б) Снять корзину с заготовками с конвейера и установить на подставку станка В) Подготовка рабочего места в начале смены Г) Обдувка посадочных мест приспособления пневмопульверизатором от стружки Д) Доливка эмульсии Е) Уборка рабочего места в конце смены Ё) Время на отдых и личные надобности


Slide 17

Норма HR 18 Практическое упражнение № 2: Классификация затрат рабочего времени Пример 4. Комплектация партии товара на Распределительном центре. Согласно технологии выполнения работ, операция состоит из следующих элементов: А) Получение задания, установка основы (поддон, сетка) на электротележку Б) Путь в зону сбора В) Отбор одного наименования товара Г) Путь к следующей ячейке отбора Д) Опаллечивание собранного заказа Е) Получение и наклейка стикера на собранный заказ Ё) Доставка собранного заказа в зону отгрузки Ж) Время на отдых и личные надобности Периодические элементы: А) Получение пленки для опалечивания Б) Уборка мусора в зоне хранения товара В) Сдача электротележки в конце смены бригадиру


Slide 18

Норма HR 19 Практическое упражнение № 2: Классификация затрат рабочего времени Пример 5. Операция по накрытию стола в пятницу вечером на трех мужчин (жена в командировке, дети у бабушки). Согласно технологии выполнения работ, операция состоит из следующих элементов: А) Положить в морозильную камеру то, ради чего накрывается стол Б) Помыть овощи для салата В) Порезать помидоры, порезать огурцы, порезать лук, порезать зелень Г) Посолить и заправить майонезом, перемешать Д) Переходы в рабочей зоне Е) Поставить на стол перед коллегами, положить 3 вилки Ё) Порезать сало, положить на блюдце, поставить на стол Ж) Убрать орудия труда в раковину, подобрать с пола ненужные овощи З) Достать из холодильника то, ради чего все собрались И) Достать и расставить на столе стаканы К) Время на отдых и личные надобности Периодические элементы А) Успокоить коллег фразой «Сейчас всё будет» Б) Перебинтовать палец после пореза В) Покурить с коллегами на балконе Г) Позвонить жене, сказать что скучаешь, сильно устал на работе и сейчас ляжешь спать


Slide 19

Методы нормирования. Правила проведения хронометражных работ. Полезные советы Норма HR 20


Slide 20

Норма HR 21 Методы нормирования труда Аналитические методы нормирования можно разделить на три разновидности: Аналитически-расчетный метод, при нем норма времени определяется по утвержденным нормативам, на основании соответствующих справочников. Аналитически-исследовательский метод, при нем продолжительность отдельных элементов трудовой операции и операции в целом определяется по данным хронометражных наблюдений, проводимых непосредственно на рабочем месте. Микроэлементный метод – основан на расчленении операций на микроэлементы, на которые уже разработаны нормативы. Суммарный метод нормирования применяется при разовых, мелкосерийных производствах, а также в случае, когда нет разработанных техпроцессов (на основе аналогичных видов работы, на которые уже есть нормативы по видам работ, а также на основе анализа учетно-статистических данных.) Аналитические методы нормирования Суммарный метод нормирования.


Slide 21

Норма HR 22 Проведение хронометражных работ Хронометраж – это изучение длительности циклически повторяющихся элементов операции, выполняемых ручным или машинно – ручным способом Назначение хронометража : Получение данных необходимых для разработки нормативов по труду; Разработка норм времени на новые операции; Проверка и уточнение норм; При проведении хронометражных работ необходимо соблюдать следующие правила: Изучите технологию данной операции Заранее внесите все исходные данные на лист хронометражных наблюдений, такие как: наименование операции, детали, описание элементов операции, оценки каждого элемента операции по установленным критериям для определения времени на ОТЛ, и т.п. Выделите периодические элементы Определите фиксажные точки. - отчетливые признаки, определяющие начало и конец элемента операции Начинайте проведение хронометражных работ через 30-45 минут после начала смены, и заканчивайте не позднее чем за 30 минут до окончания смены Документально подтвердите проведение хронометража (для этого необходимо, чтобы на листах проведения хронометража стояли подписи технолога, непосредственного руководителя исполнителя, операцию которого замеряли, и специалиста, проводившего хронометраж Лист хронометражных наблюдений


Slide 22

Норма HR 23 Эффективность трудовых движений Чтобы определить время какой либо операции, как мы уже знаем, необходимо проанализировать ее, разбив на технологический и трудовой процессы. Если время технологического процесса можно достаточно точно определить с помощью математических формул, используя паспортные данные оборудования, обрабатываемого материала, заданных режимов обработки, то время трудового процесса полностью зависит от работника, его умения, отношения к труду и даже настроения. Если проводить хронометраж одной и той же операции у нескольких работников, то можно увидеть, что время выполнения трудового процесса у всех разное, это колебание времени зависит от способностей работника, его умения и старания. Выполняя одну и ту же работу, каждый работник по своему устанавливает метод работы и скорость выполнения трудовых приемов, т.е. чем экономичнее движения и быстрее выполняется прием, тем меньше требуется времени на выполнение операции. Под способностью (метод труда) понимаются приобретенные знания, опыт, и, как следствие этого, точность и уверенность при выполнении определенной работы, т.е. рациональность выполнения трудовых движений. Под прилежанием (темп труда) понимается постоянный темп выполнения движений в течение всего времени выполнения работы, отсутствие перерывов и остановок при выполнении данной операции. При установлении норм времени мы должны стремиться к определению «необходимого времени» на выполнение заданной операции. При этом требуется устранить, или измерить влияние вышеуказанных факторов.


Slide 23

Норма HR 24 Эффективность трудовых движений Принимаются к сведению данные факторы следующим образом. При проведении хронометражных работ, специалист оценивает способность и прилежание, с которым работник выполняет операцию, и на основе данной визуальной оценки устанавливает коэффициент эффективности трудовых движений для каждого элемента операции. Т.е. Эффективность трудовых движений – это темп, с которым выполняется то или иное трудовое движение, с применением рационального метода труда. Точно количественно выразить темп работы и степень рациональности методов труда довольно сложно. Поэтому зачастую используют таблицы, полученные на основе микроэлементных трудовых нормативов.


Slide 24

Норма HR 25 Эффективность трудовых движений Проведенные физиологические исследования показали, что если рабочий в течении всего дня будет работать в темпе, предусмотренными этими нормативами, то степень его утомления не выйдет за допустимые пределы, так как он выполняет работу в нормальном темпе, с коэффициентом трудовых движений равным 1. Диапазон колебания коэффициента составляет с интервалом фиксированных значений ± 0,05 0,65 <= Кэф <= 1,25 За нормальный принята 1. То есть 1 соответствует такая работа, которая выполняется работником рациональным способом в нормальном темпе. Если при проведении хронометража специалист установил, что работник выполняет работу с Кэф выше 1,25, или ниже 0,65, то проводить хронометраж не рекомендуется, так как в первом случае поддерживать длительное время такой темп работник не сможет, а во втором случае, явно отсутствует желание работника работать, поэтому использовать полученные данные для расчета норм времени не целесообразно. Основное назначение коэффициентов эффективности – это корректировка зафиксированных при хронометраже затрат времени, то есть приведение времени к оптимальному значению. Применение коэффициента показано в таблице, где пятеро рабочих выполняют одну операцию


Slide 25

Норма HR 26 Количество замеров при проведении хронометража


Slide 26

Норма HR 27 Структура нормы времени Под структурой нормы времени принято считать такую классификацию затрат рабочего времени, которая позволяет объективно оценить по элементам эффективность использования рабочего времени исполнителя и времени использования оборудования. Тшт = Тпз + То + Тв + Тоб + Тотл Где: Тшт – штучная норма времени, то есть время на выполнение одной операции; Тпз – подготовительно-заключительное время; То – время на основную работу; Тв – время на вспомогательную работу; Тоб – время на обслуживание рабочего места; Тотл – время на отдых и личные надобности.


Slide 27

Норма HR 28 Практическое упражнение № 3: Расчет нормы штучного времени Задание: Рассчитать норму штучного времени на перенос 1 арбуза Условие: Расстояние между точками А и Б - 1 км. Количество переносимых арбузов за 1 раз - 2шт. Вес каждого арбуза - 3 кг. Скорость передвижения - пешком Схема передвижения: с арбузами без арбузов Скорость передвижения из таблицы (нормы на микроэлементы) – 88 шагов в минуту при длине шага 0,75 метра; Расчетное расстояние за час = 88*60*0,75 = 3960 метров; Количество переходов за 1час – 4 , 2 перехода с арбузами, 2 перехода для возврата в исходную точку. А Б


Slide 28

Норма HR 29 Практическое упражнение № 3: Расчет нормы штучного времени Элементы операции Расчет нормы штучного времени


Slide 29

Норма HR 30 Практическое упражнение № 3: Расчет нормы штучного времени Пример 2. На станках дублерах (3 станка) изготавливается соединительная тяга. Согласно технологии выполнения работ, операция состоит из следующих элементов: А) Взять две детали одновременно и положить в корзину на подставке станка Твп = 0,071 Б) Включить автоматический зажим деталей нажатием кнопки Твп=0,015 В) Машинно-автоматический процесс То =0,655 Г) Активное наблюдение за обработкой Твп= 0,062 Д) Снять две детали одновременно и положить в корзину на подставке станка Твп=0,071 Е) Контроль размеров деталей Твп =0,02 Ё) Переходы в рабочей зоне Твп=0,045 Периодические элементы А) Взять корзину с деталями с подставки и установить на конвейер Твп=0,09 Б) Снять корзину с заготовками с конвейера и установить на подставку станка Твп = 0,0086 В) Подготовка рабочего места в начале смены Тобн = 0,0076 Г) Обдувка посадочных мест приспособления пневмопульверизатором от стружки Тобп = 0,006 Д) Доливка эмульсии Тобп = 0,018 Е) Уборка рабочего места в конце смены Тобн=0,011 Ё) Время на отдых и личные надобности Тотл=0,036


Slide 30

Экономическая эффективность от внедрения/ пересмотра норм времени Норма HR 31


Slide 31

Норма HR 32 Экономическая эффективность от внедрения/пересмотра норм труда Что же такое Экономическая эффективность? Экономическая эффективность – это производство продукта определенной стоимости при наименьших затратах ресурсов; достижение наибольшего объема товара или услуги с применением ресурсов определенной стоимости Эффективность экономической работы на предприятиях в значительной мере зависит от качества норм труда и степени охвата нормированием всех видов работ. Техническое нормирование лежит в основе планирования производства. На основании норм времени производится расчет количества и загрузки оборудования и рабочих мест, определение производственной мощности участка, цеха, предприятия. Одной из важнейших задач любого предприятия является снижение трудоемкости и материалоемкости продукции. В этом случае нормы труда служат основой оценки эффективности работы и определения перспективных направлений. С помощью норм оценивается рациональная организация того или иного трудового процесса и происходящих в нем изменений, которые сказываются на затратах рабочего времени. Изучение трудовых процессов и оценка их во времени на основе нормирования позволяет спроектировать оптимальную организацию рабочих мест, равномерную и взаимосвязанную их работу.


Slide 32

Норма HR 33 Экономическая эффективность от внедрения/пересмотра норм труда Экономический анализ последствий внедрения норм труда позволяет выявить экономию общественного труда, количественно оценить получаемый экономический эффект. При анализе экономической эффективности мероприятий по внедрению норм труда рассчитывают частные показатели, а затем на их основе общие показатели эффективности. К частным показателям эффективности мероприятий, характеризующим сам процесс труда, относятся: снижение трудоемкости продукции, повышение производительности труда, количество высвобождаемых рабочих, снижение потерь рабочего времени.


Slide 33

Норма HR 34 Экономическая эффективность от внедрения/пересмотра норм труда Основные мероприятия, за счет которых достигается экономический эффект при внедрении технически обоснованных норм времени: снижение численности работников; повышение производительности труда. При внедрении/пересмотре технически обоснованных норм времени увеличивается ежедневная норма выработки как каждого работника, так и подразделения в целом, что ведет к увеличению количества готовой произведенной продукции. В случае же если необходимо строго придерживаться запланированного объема работ/производства, то внедрение/пересмотр норм времени, а соответственно и норм выработки, приводит к сокращению численности работников, занятых на производстве данной продукции Как реклама, является двигателем торговли, так и экономический эффект от внедрения/пересмотра норм, является двигателем для внедрения новых трудовых приемов, организационных совершенствований и повышения производительности труда.


Slide 34

Норма HR 35 Пример 1: Пересмотр нормативов в бригаде по ремонту оснастки кузнечного цеха Объем ковочных штампов на ремонт на месяц для бригады


Slide 35

Норма HR 36 Пример 1: Продолжение Расчет экономической эффективности от пересмотра нормативов времени на ремонт кузнечной оснастки (ковочные штампы) Снижение трудоемкости после пересмотра нормативов для бригады ремонта составляет – 276,8 н/ч (21,18 %). Стоимость 1 нормо/часа для бригады в 2010 г. составила 99,24 руб. (ср. з/п – 16 533 руб.). Годовой экономический эффект составит: а) 276,8 н/ч * 99,24 руб.* 12 = 329 635,56 рублей в год; б) 2 чел. * 16 533 руб. * 12 = 396 792 рублей в год. 2 человека взято условно, по расчету разница в 1,7 человека


Slide 36

Норма HR 37 Практические упражнения: Расчет экономической эффективности от внедрения нормативов выработки на распределительном центре Условия: До внедрения нормативов выработки Численность /средняя заработная плата сотрудников распределительного центра, охваченных нормированием: Грузчики на участке распределения товаров –150 человек/ 22 т.р.; Грузчики на участке приема товара – 20 человек/ 22 т.р.; Грузчики на участке отгрузки товара в магазины – 20 человек/22 т.р.; Водители погрузчиков – 16 человека/ 25 т.р.. Установленная норма сбора коробов до внедрения нормативов выработки – 150 000 коробов в сутки, для грузчиков на участке распределения товара. На участке приема – 2300 паллет, на участке отгрузке – 2000 паллет в сутки. В сутки перемещается водителями погрузчиков по заданию – 2100 паллет. То есть на одного работающего получается Распределение товара – 1000 коробов в сутки, Прием товара – 115 паллет в сутки, Отгрузка товара – 100 паллет в сутки, Перемещение – 131 паллета в сутки


Slide 37

Норма HR 38 Практические упражнения: Расчет экономической эффективности от внедрения нормативов выработки на распределительном центре. Продолжение Условия: После внедрения нормативов, на одного работника была установлена следующая норма выработки: Участок распределения товара – 1633 короба в сутки; Участок приема товара – 170 паллет в сутки; Участок отгрузки товара – 190 паллет в сутки; Перемещение товара – 390 паллет в сутки. Необходимо посчитать снижение численности работников, и соответственно экономическую эффективность от экономии ФОТ, за счет внедрения нормативов выработки.


Slide 38

Норма HR 39 Практические упражнения: Расчет экономической эффективности от внедрения нормативов выработки на распределительном центре. Продолжение Решение (используется явочная численность, и в условии и в расчете): Численность работников считается по следующей формуле: Распределение товара: 150 000 коробов / 1 633 короба = 91,8 человек = 92 человека. (отклонение 150 – 92 = 58 человек) Прием товара: 2 300 паллет / 170 паллет = 13,5 = 14 человек (отклонение - 6 человек) Отгрузка товара: 2 000 паллет / 190 паллет = 10,5 = 11 человек (отклонение – 9 человек) Перемещение паллет: 2 100 паллет / 390 паллет = 5,38 = 5 человек (отклонение – 11 человек) Итого, общее сокращение численности составило: Было: 150 + 20 + 20 + 16 = 206 человек Стало: 92 + 14 + 11 + 5 = 122 человека. Снижение численности составило 206 – 122 = 84 человека. Экономическая эффективность составила: 73 * 22 000 + 11 * 25 000 = 1 606 000 + 275 000 = 1 881 000 рублей в месяц, или 22 572 000 рублей в год


Slide 39

Норма HR 40 Практические упражнения: Расчет экономической эффективности от внедрения нормативов выработки на распределительном центре. Продолжение Решение (используется явочная численность, и в условии и в расчете): Численность работников считается по следующей формуле: Распределение товара: 150 000 коробов / 1 633 короба = 91,8 человек = 92 человека. (отклонение 150 – 92 = 58 человек) Прием товара: 2 300 паллет / 170 паллет = 13,5 = 14 человек (отклонение - 6 человек) Отгрузка товара: 2 000 паллет / 190 паллет = 10,5 = 11 человек (отклонение – 9 человек) Перемещение паллет: 2 100 паллет / 390 паллет = 5,38 = 5 человек (отклонение – 11 человек) Итого, общее сокращение численности составило: Было: 150 + 20 + 20 + 16 = 206 человек Стало: 92 + 14 + 11 + 5 = 122 человека. Снижение численности составило 206 – 122 = 84 человека. Экономическая эффективность составила: 73 * 22 000 + 11 * 25 000 = 1 606 000 + 275 000 = 1 881 000 рублей в месяц, или 22 572 000 рублей в год


Slide 40

Норма HR 41 Внедрение норм времени на предприятии. Требования ТК РФ. Профсоюзы. Внедрение нормативов всегда вызывает негативную реакцию со стороны сотрудников, как простых рабочих, так и руководителей среднего звена. Их противодействие может привести к массовым увольнениям, и срыву выполнения производственной программы. Поэтому, соблюдению всех требований законодательства РФ необходимо уделять тщательное внимание. Требования ТК РФ: Глава 22 ТК РФ. НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА Статья 159. Общие положения   Работникам гарантируются: -государственное содействие системной организации нормирования труда; -применение систем нормирования труда, определяемых работодателем с учетом мнения представительного органа работников или устанавливаемых коллективным договором.


Slide 41

Норма HR 42 Внедрение норм времени на предприятии. Требования ТК РФ. Профсоюзы. Статья 160. Нормы труда   Нормы труда - нормы выработки, времени, нормативы численности и другие нормы - устанавливаются в соответствии с достигнутым уровнем техники, технологии, организации производства и труда. Нормы труда могут быть пересмотрены по мере совершенствования или внедрения новой техники, технологии и проведения организационных либо иных мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда, а также в случае использования физически и морально устаревшего оборудования. Достижение высокого уровня выработки продукции (оказания услуг) отдельными работниками за счет применения по их инициативе новых приемов труда и совершенствования рабочих мест не является основанием для пересмотра ранее установленных норм труда. (Если этим приемам и совершенствованиям обучить остальных работников, то пересмотреть нормы можно)


Slide 42

Норма HR 43 Внедрение норм времени на предприятии. Требования ТК РФ. Профсоюзы. Статья 161. Разработка и утверждение типовых норм труда   Для однородных работ могут разрабатываться и устанавливаться типовые (межотраслевые, отраслевые, профессиональные и иные) нормы труда. Типовые нормы труда разрабатываются и утверждаются в порядке, установленном уполномоченным Правительством Российской Федерации федеральным органом исполнительной власти.   Статья 162. Введение, замена и пересмотр норм труда   Локальные нормативные акты, предусматривающие введение, замену и пересмотр норм труда, принимаются работодателем с учетом мнения представительного органа работников. О введении новых норм труда работники должны быть извещены не позднее, чем за два месяца.  


Slide 43

Норма HR 44 Внедрение норм времени на предприятии. Требования ТК РФ. Профсоюзы. Статья 163. Обеспечение нормальных условий работы для выполнения норм выработки   Работодатель обязан обеспечить нормальные условия для выполнения работниками норм выработки. К таким условиям, в частности, относятся: -исправное состояние помещений, сооружений, машин, технологической оснастки и оборудования; -своевременное обеспечение технической и иной необходимой для работы документацией; -надлежащее качество материалов, инструментов, иных средств и предметов, необходимых для выполнения работы, их своевременное предоставление работнику; -условия труда, соответствующие требованиям охраны труда и безопасности производства.


Slide 44

Норма HR 45 Далее представлены примеры оформления хронометражных наблюдений, технико-нормировочных карт, таблица для определения времени на отдых и личные надобности


Slide 45

Норма HR 46 Пример листа хронометражных наблюдений (коробка дифференциала) ЛХН Пример технико-нормировочной карты (коробка дифференциала) ТНК Акт проверки и пересмотра норм Акт


Slide 46

Норма HR 47 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ www.norma-hr.com


×

HTML:





Ссылка: