Долгосрочный аутсорсинг в разработке ПО или учимся управлять малыми командами


The Presentation inside:

Slide 0

Долгосрочный аутсорсинг в разработке ПО или учимся управлять малыми командами Bogdan Nasypanyy for PM-Forum 2012 “Uncover the business potential”


Slide 1

Коротко о докладчике Насыпанный Богдан Более 10 лет опыта в управлении IT проектами Последние 5 лет в компании Infopulse Ukraine на позиции Project Manager Основные задачи: ресурсное планирование и управление ожиданиями PMP с декабря 2010г. Долгосрочный аутсорсинг в разработке ПО или учимся управлять малыми командами Bogdan Nasypanyy for PM-Forum 2012 “Uncover the business potential” 1


Slide 2

Цель доклада Поделиться опытом Nearshore Outsourcing Разработка ПО Один заказчик 5 лет Долгосрочный аутсорсинг в разработке ПО или учимся управлять малыми командами Bogdan Nasypanyy for PM-Forum 2012 “Uncover the business potential” 2


Slide 3

Nearshore Outsourcing В нашем случае вектор на интеграцию / союз доступ к ресурсам / способ расти ответ на глобализационные процессы Долгосрочный аутсорсинг в разработке ПО или учимся управлять малыми командами Bogdan Nasypanyy for PM-Forum 2012 “Uncover the business potential” 3


Slide 4

Модель сотрудничества Dedicated team Выделенная команда для работы над многими проектами (матрица) Дополнение существующих структур подкомандами (team extension) Долгосрочный аутсорсинг в разработке ПО или учимся управлять малыми командами Bogdan Nasypanyy for PM-Forum 2012 “Uncover the business potential” 4


Slide 5

Частный случай? Востребованы команды из 1-3 человек «Висящие» небольшие задачи Добор недостающих компетенций Привлечение команды из 5-10 человек требует дополнительных усилий Долгосрочный аутсорсинг в разработке ПО или учимся управлять малыми командами Bogdan Nasypanyy for PM-Forum 2012 “Uncover the business potential” 5


Slide 6

Пример трансформации Долгосрочный аутсорсинг в разработке ПО или учимся управлять малыми командами Bogdan Nasypanyy for PM-Forum 2012 “Uncover the business potential” 6


Slide 7

Вызов организации Каждый второй – гетман? Требования модели качества Отсутствие реальной потребности Несоответствие ожиданиям заказчика Долгосрочный аутсорсинг в разработке ПО или учимся управлять малыми командами Bogdan Nasypanyy for PM-Forum 2012 “Uncover the business potential” 7


Slide 8

Ответное изменение Переход к ресурсному управлению Управление поставками на заказчике Долгосрочный аутсорсинг в разработке ПО или учимся управлять малыми командами Bogdan Nasypanyy for PM-Forum 2012 “Uncover the business potential” 8


Slide 9

Вопрос о смысле Ожидания заказчика Скорость, качество, объем Цели компании Эффективность, стабильный рост Раскрыть потенциал! Смысл для сотрудника Развитие, результат/вклад, свой интерес Долгосрочный аутсорсинг в разработке ПО или учимся управлять малыми командами Bogdan Nasypanyy for PM-Forum 2012 “Uncover the business potential” 9


Slide 10

Заказчик vs сотрудник Планирование Заказчику удобно «затыкать дыры», сотруднику важно иметь приемлемый план Контроль Заказчику важно контролировать процесс, сотруднику необходима свобода Долгосрочный аутсорсинг в разработке ПО или учимся управлять малыми командами Bogdan Nasypanyy for PM-Forum 2012 “Uncover the business potential” 10


Slide 11

Расставляем фокусы Доверие заказчика Прозрачный статус, обратная связь Планирование загрузки персонала Опрос удовлетворенности Мотивация и развитие персонала Выработка и донесение стратегий Планирование ротаций Опрос удовлетворенности Долгосрочный аутсорсинг в разработке ПО или учимся управлять малыми командами Bogdan Nasypanyy for PM-Forum 2012 “Uncover the business potential” 11


Slide 12

Что дальше? Объединение команд в домены Дальнейшая интеграция с заказчиком И уход от малых команд? Долгосрочный аутсорсинг в разработке ПО или учимся управлять малыми командами Bogdan Nasypanyy for PM-Forum 2012 “Uncover the business potential” 12


Slide 13

Bogdan Nasypanyy for PM-Forum 2012 “Uncover the business potential” Вопросы? Спасибо за внимание! [email protected]


×

HTML:





Ссылка: