Оптимизация системы НПО вРеспублике Карелия


The Presentation inside:

Slide 0

1 Оптимизация системы НПО в Республике Карелия Балалаев Николай Николаевич Начальник отдела начального профессионального образования и профессиональной подготовки Минобразования Карелии


Slide 1

2 Республика Карелия расположена на северо-западе России; Граничит с Финляндией, Ленинградской, Вологодской, Мурманской и Архангельской областями; Западная граница Карелии совпадает с государственной границей РФ и Финляндии и имеет протяженность в 723 км.


Slide 2

3 Республика Карелия Площадь 180,5 тыс. кв.км. (1,06% территории РФ) Протяженность с севера на юг - 660 км. 49% площади – лес 25% - водная поверхность Более 60 тыс. озер 27 тыс. рек Население 716 тыс. чел. (плотность населен. 4 чел. на 1 кв.км.) 37% - население столицы На 10 тыс. населения – 110 чел. обучающихся в УНПО


Slide 3

4 Национальный состав населения Русские – 73.6% Карелы – 10% Белорусы – 7% Украинцы – 3,6% Финны – 2,3% Вепсы – 0,8% В Карелии производится: 10% добываемой в РФ железной руды; 23% бумаги; 60 % бумажных мешков.


Slide 4

5 Справка о системе НПО количество УНПО – 16 количество филиалов – 7 число обучающихся – 7800 число профессий – 63 численность обучающихся по хоздоговорам - 2654 чел., в т.ч. по направлению службы занятости - 1146 чел.


Slide 5

6 Чем вызвана необходимость оптимизации сети учреждений НПО? Демографическая ситуация


Slide 6

ПРОГНОЗ ПРИЕМА В УНПО


Slide 7

8 Слабая материальная база во многих учреждениях НПО Неполная загруженность УНПО Дублирование в подготовке по маловостребованным профессиям Дефицит мастеров п/о Качество не устраивает работодателя Неизменяющееся мышление ряда директоров


Slide 8

9 Основные цели оптимизации сохранение и укрепление имеющейся материальной базы сохранение кадрового потенциала сокращение объемов подготовки рабочих по маловостребованным профессиям исключение дублирования подготовки рабочих по ряду профессий оптимизация расходов на содержание УНПО (не сокращение!)


Slide 9

10 Повышение качества подготовки специалистов Ориентация на потребности рынка труда Разработка регионального перечня профессий (интегрированных) Открытие подготовки рабочих по новым профессиям Разработка методики формирования государственного заказа на подготовку рабочих


Slide 10

11 Пути реорганизации сети УНПО в Республике Карелия Слияние (создание нового УПО) Присоединение (из 2-х и более создается одно) Создание новых многоуровневых УПО


Slide 11

СТРАТЕГИЯ ОПТИМИЗАЦИИ СИСТЕМЫ НПО В КАРЕЛИИ Приоритетное развитие системы НПО; Направленность на комплексное социально-экономическое развитие Карелии; Соответствие потребностям регионального рынка труда; усиление профессиональной составляющей; Реструктуризация сети учреждений НПО


Slide 12

13 ПРОГРАММА ОПТИМИЗАЦИИ СИСТЕМЫ НПО В Карелии ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПРОГРАММЫ: 1. Реструктуризация сети УНПО 2. Оптимизация контингента учащихся 3. Профилизация УНПО, создание ресурсных центров 4. Оптимизация перечня профессий подготовки 5.Оптимизация объемов общеобразовательной подготовки


Slide 13

Формирование заказа на подготовку рабочих в соответствии с потребностями регионального рынка Прекращение подготовки по невостребованным профессиям Ежегодное открытие подготовки граждан по новым профессиям Формирование регионального перечня профессий НПО на основе интеграции профессий по ОК


Slide 14

- Передача муниципальных учреждений НПО в республиканскую собственность - Передача объектов ЖКХ, находящихся на балансе УНПО, органам местного самоуправления


Slide 15

Процедура оптимизации Разработка и принятие программы оптимизации системы начального профессионального образования (на несколько лет) Принятие решения о реструктуризации конкретных УНПО (примерно за 6-9 месяцев до контрольного срока)


Slide 16

3. Создание экспертной группы, которая вносит предложения о целесообразности объединения или слияния нескольких УНПО, предварительно: Изучив мнения работодателей; Учтя мнения Администраций местного самоуправления; Проанализировав вакансии на рынке труда совместно со службами занятости; Изучив востребованность выпускников по каждой профессии; Рассмотрев возможности трудоустройства высвобождаемых работников реорганизуемых УНПО; Проведя анализ загруженности площадей образовательных учреждений; Проведя встречи с коллективами реорганизуемых учреждений;


Slide 17

4. Подготовка проекта распоряжения Правительства Республики Карелия. 5. Издание приказа о проведении штатно- организационных мероприятий. 6. Уведомление руководителей о возможном сокращении. 7. Назначение руководителя реорганизованного учреждения.


Slide 18

8. Разработка Устава вновь образованного учреждения. 9. Утверждение штатного расписания . 10. Проведение регистрационных процедур. 11. Лицензирование.


Slide 19

Уроки оптимизации  Без тщательного анализа и видения перспектив ломать ничего не надо; Надо понимать, что за процедурой оптимизации стоят человеческие судьбы; Процесс адаптации вновь созданного коллектива длительный (примерно три года); Неготовность коллективов к изменениям; Процесс не должен быть «революционным»; Стиль работы руководителей разный; Очень сильное противостояние со стороны администрации одного из учреждений; Очень много времени уходит на решение ряда реорганизационных задач.


Slide 20

Работа по реорганизации требует много времени, тактичности и мудрости до принятия окончательного решения.


Slide 21

Спасибо за внимание!


×

HTML:





Ссылка: