Лямшев Денис


The Presentation inside:

Slide 0

Проблемно-ориентированный подход к созданию эффективных производственных систем. Пример реализации . Лямшев Денис Руководитель управления корпоративных проектов. Руководитель проекта Галактика AMM


Slide 1

Портрет «типового» заказчика.


Slide 2

Портрет «Заказчика»


Slide 3

Типичные проблемы


Slide 4

Пример построения системы организационного управления машиностроительным производством


Slide 5

Оценка рисков срыва сроков проекта 1. Возможен срыв ЗАПУСКА системы управления производством в желаемые (уже определенные) сроки, реальный срок запуска определить НЕВОЗМОЖНО.


Slide 6

2. Невозможно начать «УПРАВЛЯЕМОЕ» развертывание системы. Оценка рисков срыва сроков проекта


Slide 7

3. Отсутствует «ИДЕОЛОГИЯ» построения системы управления производственными процессами. Оценка рисков срыва сроков проекта


Slide 8

Пример построения системы организационного управления. Проблемно-ориентированный подход.


Slide 9

Проектное решение Цель проекта, с точки зрения реализации которой будут рассматриваться все вносимые в систему организационного управления производственными процессами изменения (в том числе внедрение информационной системы управления): Увеличение числа выполненных в срок заказов: Снижение дефицита на сборке. Сокращение общего времени производства.


Slide 10

Снижение дефицита на сборке. Задачи: Проектное решение


Slide 11

Сокращение общего времени производства. Задачи: Проектное решение


Slide 12

Задачи по организации проекта (связаны с необходимостью снижения рисков проекта): Проектное решение


Slide 13

Концептуальное определение создаваемой модели системы управления: Проектное решение Заказы, сквозной график работ График сборки Номенклатурные планы Номенклатурные планы


Slide 14

Определение этапов проекта через целевые состояния производства


Slide 15

Целевое состояние. Этап 1


Slide 16

Целевое состояние. Этап 1


Slide 17

Целевое состояние. Этап 2


Slide 18

Галактика АММ. Заказы на готовую продукцию.


Slide 19

Галактика АММ. Анализ потребности в ресурсах.


Slide 20

Галактика АММ. Анализ комплектации.


Slide 21

Галактика АММ. Мониторинг исполнения номенклатурного плана.


Slide 22

Целевое состояние. Этап 2


Slide 23

Целевое состояние. Этап 3


Slide 24

Целевое состояние. Этап 4


Slide 25

Целевое состояние. Этап 5


Slide 26

Заключение


Slide 27

Преимущества решения задач по повышению эффективности производственных систем с применением системы Галактика AMM


Slide 28

Управление производством: Цели и решаемые задачи ЦЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ – максимально быстрое планирование и реакция на изменения, связанные с производственными заказами, на всем жизненном цикле заказа для выполнения в срок взятых обязательств!


Slide 29

Галактика AMM - преимущества


Slide 30

APS-планирование производства и обеспечения Планирование производства: Заказы Состав изделий Техпроцессы Нормы расхода НЗП, Остатки ТМЦ и ГП 1. РАЗУЗЛОВАНИЕ На основе данных о составе изделий, нормах расхода формируется сеть зависимых заданий (партий запуска) на изготовление ДСЕ, закупку ПКИ, материалов 2. РАЗМЕЩЕНИЕ В соответствие с техпроцессом операции заданий размещаются в Цехах/участках, определяются сроки запуска/выпуска 3. ЗАГРУЗКА При планировании контролируется загрузка Цехов, Участков в соответствие с их графиками работы


Slide 31

APS-планирование производства и обеспечения


Slide 32

Обычная ситуация: Попериодное планирование Попериодное планирование: фиксированный период, любое количество 2 4 2 3 1 Период 1 Период 2 Период 3 Период 4 Период 5 Реализация модели цифровой цепочки: любой период, фиксированное количество 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 SCM: Управление единичными заказами! Управление цепями поставок (SCM)


Slide 33

Задание на МТО Оперативное изменение Оперативное изменение SCM (управление цепью поставок) + Lean (Бережливое производство – вытягивающее производство) Изделие собрано Задание на запуск сборки Задание на комплектовку Задание на запуск Сборка начата Комплектовка завершена ДСЕ, ПКИ сданы Изделие отгружено МТО выполнено Очередной заказ принят


Slide 34

Теория ограничений (TOC) – определение узких мест в процессах в реальном времени Цех 1 Цех 2 Цех 3 Цех 6 Цех 4 Цех 7 Цех 5 Цех 8 Цех 9 Цех 10 Цех 11 Цех 12 Цех 13 Заготовительное производство Механообрабатывающее производство + цехи услуг Сборочное производство


Slide 35

Теория ограничений (TOC) – определение узких мест в процессах в реальном времени


Slide 36

Теория ограничений (TOC) – определение узких мест в процессах в реальном времени Цех 1 Цех 2 Цех 3 Цех 6 Цех 4 Цех 7 Цех 5 Цех 8 Цех 9 Цех 10 Цех 11 Цех 12 Цех 13 Заготовительное производство Механообрабатывающее производство + цехи услуг Сборочное производство Партия 1: - Дата зап. - Дата вып. Партия 1: - Дата зап. - Дата вып. Партия 1: - Дата зап. - Дата вып. Партия 1: - Дата зап. - Дата вып. Партия 1: - Дата зап. - Дата вып.


Slide 37

Синхронное планирование проектов освоения изделий (подготовка производства) и основного производства


Slide 38

«Вытягивание» необходимой НСИ В любой заранее определенной и выполняемой в системе Галактика AMM процедуре: Формируются задания в систему подготовки НСИ (в PDM систему предприятия):


Slide 39

Аналитика эффективности бизнес-процессов


Slide 40

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! Лямшев Денис, руководитель управления корпоративных проектов, руководитель проекта Галактика АММ. Корпорация «Галактика» Кочновский проезд д.4 корп.3 Москва, Россия, 125319 Тел. (495) 287-0304, 797-6171 [email protected] www.galaktika.ru www.amm.galaktika.ru


×

HTML:





Ссылка: