Практика применения инструментов оптимизации бизнеса на примере новочебоксарского пивоваренного завода


The Presentation inside:

Slide 0

Практика применения инструментов оптимизации бизнеса на примере новочебоксарского пивоваренного завода Исполнительный директор Новочебоксарского филиала ОАО «САН Интербрю» Ю.М.Горбунов


Slide 1

Новочебоксарский пивоваренный завод Запуск в эксплуатацию – 2001 год Один из самых современных по уровню технического оснащения Возможности производства продукции премиальных и суперпремиальных марок


Slide 2

возможности факт 100% 15-20%


Slide 3

«САН Интербрю» Подразделение глобальной компании «InBev» - самой крупной пивоваренной компании в мире Вторая по объемам пивоваренная компания в России и первая – на Украине 9 заводов в России и 3 – на Украине Один из лидеров по темпам роста на российском рынке производства пищевых продуктов


Slide 4

Динамика роста объемов производства, тыс. дал


Slide 5

Динамика роста уплаченных налогов, млн.руб. Булгар-Хмель


Slide 6

Производительность труда, тыс.руб./чел. в год Булгар-Хмель


Slide 7

Направления оптимизации Менеджмент – Management Техническое обслуживание – Maintenance Качество – Quality Люди – People Логистика - Logistics


Slide 8


Slide 9

Программа VPO - Voyager Plant Optimization Service Behaviour Cost People Performance


Slide 10

Корпоративная культура Интересы потребителей превыше всего Все зависит от наших людей Мы воплощаем в жизнь то, что наметили Мы прокладываем путь


Slide 11

Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard) – система KPI`s ZBB (Zero Best Budget) Международные стандарты менеджмента качества Аутсорсинг


Slide 12

«Спасибо за внимание!»


×

HTML:





Ссылка: